Termine

Ein Unternehmen befindet sich dann in einer Krise, wenn die ursprüngliche wirtschaftliche Zielset-zung, positive Erträge zu erwirtschaften, nicht mehr verwirklicht werden kann und die Existenz des Unternehmens als solche gefährdet ist. Die Unternehmenskrise ist ein dynamischer Prozess, der sich über mehrere Stufen hinziehen kann. Aus diesem Prozess lassen sich grundsätzlich vier Entwicklungsstadien herausfiltern: Vorkrise, Akute Krise, Eingetretene Insolvenz, Liquidation oder auch Endstadium.

Erkennt man die Zeichen der einzelnen Krisenstadien rechtzeitig, lässt sich eine drohende Insolvenz abwenden. Daher sollten Warnsysteme in den einzelnen Abteilungen des Tagesgeschäfts installiert und auch von den zuständigen Kräften verstanden werden.

Fachreferat, mit entsprechenden Skripten und einer CD, auf der Schriftsatzformulierungen, Arbeitshilfen und Textbausteine angeboten werden, die es den Seminarteilnehmern ermöglichen soll, die Thematiken auch in ihrer täglichen Praxis umzusetzen. Die CDs sind im Honorarpreis mit enthalten.

Themenübersicht:

• Einleitung
• Wege in die Krise
• Versuch & Irrtum in der Krise! Meistern oder Scheitern?
• Die manifestierte und existenzbedrohende Krise
• Krisenanalyse und Prüfung der Sanierungsfähigkeit
• Außergerichtliche Sanierungs- und Entschuldungsmaßnahmen
• Insolvenz(plan)verfahren (in Eigenverwaltung gem. § 270a InsO) als Sanierungsinstrument
• Insolvenzverfahren – Abläufe, Varianten & (Haftungs-)risiken
• Liquidation als mögliche Alternative zum Insolvenzverfahren
• Unternehmenssanierung in der Zukunft

Es wird (bislang) in Literatur und Rechtsprechung mehrheitlich auf eine Hinweispflicht des Steuerberaters im Falle von Insolvenzmerkmalen des Mandanten und einem damit ggfs. verbundenen Haftungsrisiko bei Unterlassung abgestellt. Natürlich kommt dies aber auch immer auf die besonderen Umstände und den Mandatsauftrag an.

Doch das grundsätzliche Problem ist mittlerweile ein anderes: man muss sich die Frage stellen, warum Steuerberater überhaupt so häufig mit Haftungsproblemen und Anfechtungen konfrontiert werden. Die Antwort ist fast banal: solange Unternehmen Insolvenz anmelden und Insolvenzverwalter mit der Sicherung der Masse beauftragt werden, werden auch weiterhin Steuerberater als direkt Beteiligte in Anspruch genommen – häufig aus Prinzip; das Gesetz kennt nun mal (eigentlich zu Recht) diverse Unterlassungs- und Beihilfekonstellationen und solange diese auch nur möglicherweise eröffnet sind, wird ein Insolvenzverwalter versuchen, durch Anfechtungen oder Klagen die Insolvenzmasse – auch aus Eigeninteresse – zu mehren.

Trotz der Einführung des ESUG und dem damit verbundenen Ziel, Sanierungschancen zu steigern, ändert sich daran leider nichts. Es sind daher wichtige vorbereitende Dinge vor der Bearbeitung eines Sanierungs- bzw. Insolvenzmandates zu berücksichtigen, wie zum Beispiel eine klare Auftragsformulierung und ggfs. eine Insolvenzantragsempfehlung, wenn sie denn auffällt bzw. abzusehen ist, um die Risiken des (Steuer-)Beraters zu minimieren.

Fachreferat, mit entsprechenden Skripten und einer CD, auf der Schriftsatzformulierungen, Arbeitshilfen und Textbausteine angeboten werden, die es den Seminarteilnehmern ermöglichen soll, die Thematiken auch in ihrer täglichen Praxis umzusetzen. Die CDs sind im Honorarpreis mit enthalten.

Themenübersicht:

• Einleitung
• Vorinsolvenzliche Krise – Informationspflicht/ Honorarsicherung/ Mandatsniederlegung
• Insolvenzantragsgründe
• Insolvenzbeantragung
• Vorläufiges Verfahren
• Eröffnetes Verfahren
• Konsequenzen aus pflichtwidriger Beratung – Sicht des BGH
• Honoraranfechtung
• Quotenschadenhaftung/ Schadensersatzansprüche gegen den Berater
• Strafrechtliche und zivilrechtliche Tatbestände

Es wird (bislang) in Literatur und Rechtsprechung mehrheitlich auf eine Hinweispflicht des Steuerberaters im Falle von Insolvenzmerkmalen des Mandanten und einem damit ggfs. verbundenen Haftungsrisiko bei Unterlassung abgestellt. Natürlich kommt dies aber auch immer auf die besonderen Umstände und den Mandatsauftrag an.

Doch das grundsätzliche Problem ist mittlerweile ein anderes: man muss sich die Frage stellen, warum Steuerberater überhaupt so häufig mit Haftungsproblemen und Anfechtungen konfrontiert werden. Die Antwort ist fast banal: solange Unternehmen Insolvenz anmelden und Insolvenzverwalter mit der Sicherung der Masse beauftragt werden, werden auch weiterhin Steuerberater als direkt Beteiligte in Anspruch genommen – häufig aus Prinzip; das Gesetz kennt nun mal (eigentlich zu Recht) diverse Unterlassungs- und Beihilfekonstellationen und solange diese auch nur möglicherweise eröffnet sind, wird ein Insolvenzverwalter versuchen, durch Anfechtungen oder Klagen die Insolvenzmasse – auch aus Eigeninteresse – zu mehren.

Trotz der Einführung des ESUG und dem damit verbundenen Ziel, Sanierungschancen zu steigern, ändert sich daran leider nichts. Es sind daher wichtige vorbereitende Dinge vor der Bearbeitung eines Sanierungs- bzw. Insolvenzmandates zu berücksichtigen, wie zum Beispiel eine klare Auftragsformulierung und ggfs. eine Insolvenzantragsempfehlung, wenn sie denn auffällt bzw. abzusehen ist, um die Risiken des (Steuer-)Beraters zu minimieren.

Fachreferat, mit entsprechenden Skripten und einer CD, auf der Schriftsatzformulierungen, Arbeitshilfen und Textbausteine angeboten werden, die es den Seminarteilnehmern ermöglichen soll, die Thematiken auch in ihrer täglichen Praxis umzusetzen. Die CDs sind im Honorarpreis mit enthalten.

Themenübersicht:

• Einleitung
• Vorinsolvenzliche Krise – Informationspflicht/ Honorarsicherung/ Mandatsniederlegung
• Insolvenzantragsgründe
• Insolvenzbeantragung
• Vorläufiges Verfahren
• Eröffnetes Verfahren
• Konsequenzen aus pflichtwidriger Beratung – Sicht des BGH
• Honoraranfechtung
• Quotenschadenhaftung/ Schadensersatzansprüche gegen den Berater
• Strafrechtliche und zivilrechtliche Tatbestände

Nach wie vor sind die zeitigen vorinsolvenzlichen Sanierungen von krisenbehafteten Unternehmen nötig. Diese Aufgabe wird oft den Angehörigen der steuerberatenden, rechtsberatenden und wirtschaftsprüfenden Berufe zugedacht.

Anhand von Beispielen wird in diesem Seminar dargestellt, wie ein Unternehmen durch Maßnahmen wie Stundung, Vergleich oder Verzicht gesetzeskonform entschuldet werden kann und welche Möglichkeiten in der Zusammenarbeit mit Banken, Behörden und Gläubigern liegen. Weiteres Thema ist das Haftungsproblem des Beraters.

Themenübersicht:

• Überschuldungsbilanz
• Feststellung der Überschuldung
• Grundstruktur einer Liquidationsbilanz
• Checklisten zur Krisendiagnose und Maßnahmen zur Insolvenzvermeidung
• Vertragliche Grundlagen
• Honorarsicherung künftiger Ansprüche
• Punkte der Sanierung
• Umsetzung einer Sanierung

Mit der Entwicklung von MaK zu MaRisk bei Banken und Sparkassen sollen insbesondere die bankenüblichen Standards im Bezug auf die Prozesse der Kreditvergabe, der Kreditbearbeitung, der bei der Feststellung von Not leidenden Unternehmen neu einzuführenden Intensivbetreuung und der folgenden Problemkreditbearbeitung sowie der Risikovorsorge sichergestellt werden.

Die Mitglieder der steuerberatenden, wirtschaftsprüfenden und rechtsberatenden Berufe sollen im Rahmen des Seminars die Vorgaben von MaRisk kennenlernen und mit dem Wissen versuchen den Mandanten in der Praxis zu unterstützen. Speziell die Auswirkung auf die Kreditgewährung (Rückführung / Kündigung) bei Unternehmen in der Krise soll in dem Vortrag verdeutlicht werden.

Themenübersicht:

• Einführung in die MaRisk
• Die (eingetretene) Krise
• Überleitung in Spezialkreditbereiche/ Sanierungsabteilung
• Um-/ Durchsetzung von Sanierungskonzepten aus Bankensicht
• Vorgaben MaRisk & Organisationsstrukturen bei Sanierungen
• Sanierungskredite bergen Haftungsrisiken
• Auswahl externer Sanierungsberater
• Erstellung & Prüfung von Sanierungskonzepten

Ziel des Gesetzes zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) ist es, die Sanierungschancen eines krisenbehafteten Unternehmens im Rahmen der Insolvenzordnung zu verbessern. Gläubiger und Schuldner sollen Einfluss auf die Auswahl des Verwalters haben; auch der Ablauf des Verfahrens wird beeinflusst, durchsichtiger und somit überschaubarer. Soweit die Theorie! Ob und wie das ESUG die Chancen einer Unternehmenssanierung steigert, erklärt der Referent anhand der im letzten Jahr gesammelten Mandatserfahrungen: mit wem ist vorab zu sprechen, welche Kompetenzen hat der Sachwalter des Verfahrens, welche Anträge sind zu stellen, wie ist der Gläubigerausschuss zu bilden und welchen Einfluss übt er aus?

Neben den rein materiellen Ausgestaltungsmöglichkeiten ist natürlich auch immer das Haftungsrisiko des Beraters bzw. des Sonderbevollmächtigten der Geschäftsführung in § 270a InsO Verfahren von großer Bedeutung. In diesem Seminar werden nach einer grundsätzlichen Einführung in die Materie, die wichtigsten praxisrelevanten Neuerungen besprochen und fallbezogen aufgearbeitet.

Fachreferat, mit entsprechenden Skripten und einer CD, auf der Schriftsatzformulierungen, Arbeitshilfen und Textbausteine angeboten werden, die es den Seminarteilnehmern ermöglichen soll, die Thematiken auch in ihrer täglichen Praxis umzusetzen. Die CDs sind im Honorarpreis mit enthalten.

Themenübersicht:

• Einleitung
• Insolvenzplan im Regelinsolvenzverfahren
• Insolvenzplan im Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung (§ 270a InsO)
• Inhalt eines Insolvenzplans
• Prüfung und Annahme des Insolvenzplans
• Planerfüllung und Planerfolgskontrolle

Ziel des Gesetzes zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) ist es, die Sanierungschancen eines krisenbehafteten Unternehmens im Rahmen der Insolvenzordnung zu verbessern. Gläubiger und Schuldner sollen Einfluss auf die Auswahl des Verwalters haben; auch der Ablauf des Verfahrens wird beeinflusst, durchsichtiger und somit überschaubarer. Soweit die Theorie! Ob und wie das ESUG die Chancen einer Unternehmenssanierung steigert, erklärt der Referent anhand der im letzten Jahr gesammelten Mandatserfahrungen: mit wem ist vorab zu sprechen, welche Kompetenzen hat der Sachwalter des Verfahrens, welche Anträge sind zu stellen, wie ist der Gläubigerausschuss zu bilden und welchen Einfluss übt er aus?

Neben den rein materiellen Ausgestaltungsmöglichkeiten ist natürlich auch immer das Haftungsrisiko des Beraters bzw. des Sonderbevollmächtigten der Geschäftsführung in § 270a InsO Verfahren von großer Bedeutung. In diesem Seminar werden nach einer grundsätzlichen Einführung in die Materie, die wichtigsten praxisrelevanten Neuerungen besprochen und fallbezogen aufgearbeitet.

Fachreferat, mit entsprechenden Skripten und einer CD, auf der Schriftsatzformulierungen, Arbeitshilfen und Textbausteine angeboten werden, die es den Seminarteilnehmern ermöglichen soll, die Thematiken auch in ihrer täglichen Praxis umzusetzen. Die CDs sind im Honorarpreis mit enthalten.

Themenübersicht:

• Einleitung
• Insolvenzplan im Regelinsolvenzverfahren
• Insolvenzplan im Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung (§ 270a InsO)
• Inhalt eines Insolvenzplans
• Prüfung und Annahme des Insolvenzplans
• Planerfüllung und Planerfolgskontrolle

Themenübersicht:

• Fallstudie: Sanierung einer GmbH
• Die Unternehmenskrise und ihre Ursachen
• ESUG in der Praxis

Themenübersicht:

• Übersicht folgt

Themenübersicht:

• Übersicht folgt

Die Ärzteschaft ist durch gesetzliche und regulative Änderungen im Bereich der Honorare so stark unter Druck gesetzt, dass immer mehr Praxen in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten. Auch Apotheken können durch die bestehende Symbiose mit der Ärzteschaft und andere berufsspezifische Krisenherde in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten.

Die wirtschaftliche Verschlechterung von Praxen und Apotheken kommt in der Regel nicht überraschend und es wird zwischen internen und externen Ursachen unterschieden. Interne Ursachen beziehen sich in der Regel auf Vorgänge, die mit dem eigentlichen Betrieb zusammenhängen. Externe Ursachen liegen oft im Umfeld der Praxis oder Apotheke – sie sind auf die wirtschaftliche Situation in der Gegend, wo der Freiberufler ansässig ist und auf sein privates Umfeld zurückzuführen.

Themenübersicht:

• Prüfung einer Möglichen Sanierung bzw. Konsolidierung der Praxis oder Apotheke
• Konzepte und Strategien einer erfolgreichen Sanierung
• Anforderungen an die Plausibilität von Sanierungskonzepten
• Die Sanierungsstrategie
• Prüfung einer Sanierungsbeteiligung der Belegschaft
• Außergerichtliche Sanierung
• Risiken bei Praxisübernahmen
• Risiken bei Eintritt in Praxisgemeinschaften/ Gemeinschaftspraxen

Die Ärzteschaft ist durch gesetzliche und regulative Änderungen im Bereich der Honorare so stark unter Druck gesetzt, dass immer mehr Praxen in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten. Auch Apotheken können durch die bestehende Symbiose mit der Ärzteschaft und andere berufsspezifische Krisenherde in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten.

Die wirtschaftliche Verschlechterung von Praxen und Apotheken kommt in der Regel nicht überraschend und es wird zwischen internen und externen Ursachen unterschieden. Interne Ursachen beziehen sich in der Regel auf Vorgänge, die mit dem eigentlichen Betrieb zusammenhängen. Externe Ursachen liegen oft im Umfeld der Praxis oder Apotheke – sie sind auf die wirtschaftliche Situation in der Gegend, wo der Freiberufler ansässig ist und auf sein privates Umfeld zurückzuführen.

Themenübersicht:

• Prüfung einer Möglichen Sanierung bzw. Konsolidierung der Praxis oder Apotheke
• Konzepte und Strategien einer erfolgreichen Sanierung
• Anforderungen an die Plausibilität von Sanierungskonzepten
• Die Sanierungsstrategie
• Prüfung einer Sanierungsbeteiligung der Belegschaft
• Außergerichtliche Sanierung
• Risiken bei Praxisübernahmen
• Risiken bei Eintritt in Praxisgemeinschaften/ Gemeinschaftspraxen

Themenübersicht:

• Prüfung einer möglichen Sanierung bzw. Konsolidierung der Praxis oder Apotheke
• Konzepte und Strategien einer erfolgreichen Sanierung
• Anforderungen an die Plausibilität von Sanierungskonzepten
• Die Sanierungsstrategie
• Prüfung einer Sanierungsbeteiligung der Belegschaft
• Außergerichtliche Sanierung
• Risiken einer Praxisübernahme
• Risiken bei Eintritt in Praxisgemeinschaften/ Gemeinschaftspraxen
• Sanierung durch Insolvenz
• Liquidation in der Insolvenz
• Persönliche Risiken des Freiberuflers

Themenübersicht:

• Fallstudie: Sanierung einer GmbH
• Die Unternehmenskrise und ihre Ursachen
• Liquidation
• Insolvenzverfahren und Beratung
• Unternehmenssanierung

Themenübersicht:

• Fallstudie: Sanierung einer GmbH
• Die Unternehmenskrise und ihre Ursachen
• ESUG in der Praxis

Themenübersicht:

• Fallstudie: Sanierung einer GmbH
• Die Unternehmenskrise und ihre Ursachen
• Liquidation
• Insolvenzverfahren und Beratung
• Unternehmenssanierung

Themenübersicht:

• Prüfung einer möglichen Sanierung bzw. Konsolidierung der Praxis oder Apotheke
• Konzepte und Strategien einer erfolgreichen Sanierung
• Anforderungen an die Plausibilität von Sanierungskonzepten
• Die Sanierungsstrategie
• Prüfung einer Sanierungsbeteiligung der Belegschaft
• Außergerichtliche Sanierung
• Risiken einer Praxisübernahme
• Risiken bei Eintritt in Praxisgemeinschaften/ Gemeinschaftspraxen
• Sanierung durch Insolvenz
• Liquidation in der Insolvenz
• Persönliche Risiken des Freiberuflers